湖北省委原书记蒋超良履新全国人大(重磅人事变动蒋超良去向成谜)

来源：苍穹文章网浏览量：3844 2021-08-20

湖北省十三届人大常委会主任换人！6月19日上午，湖北省第十三届人民代表大会第四次会议在武昌洪山礼堂举行。大会选举应勇为湖北省十三届人大常委会主任。此前，3月5日，湖北省第十三届人民代表大会常务委员会第十五次会议通过，接受蒋超良同志辞去湖北省第十三届人民代表大会常务委员会主任职务的请求，报省人民代表大会备案。

$\"1.jpg\"$

蒋超良去向成谜

蒋超良生于1957年8月，曾任湖北省副省长、交通银行董事长、党委书记等职，2008年任国家开发银行股份有限公司党委副书记、副董事长兼行长，2011年任中国农业银行董事长、党委书记。

因为对疫情防控不力，在2月13日从湖北省委书记任上去职之后，便未再公开露面。在官方的通报中，蒋超良的名字只是在辞去湖北省人大常委会主任职务时出现过。

对于曾经在舆论怒浪中被免去湖北省委书记的“封疆大吏”蒋超良来说，其会不会现身便是一个未知的焦点。

值得注意的是，在湖北宣布换帅时，蒋超良并没有出现，官方对其是否另有任用也只字不提。

在官方语言中，“另有任用”虽然并非护身符，并不意味着被免官员的确能够获得另外任用，但事实上，被宣布另有任命后仍然被处分甚至被查的概率确实是少数。当然，“另有任用”，也不一定是提拔重用，也有可能平调，或者“发配”到冷僻衙门，甚至是“落马”前进行冷处理的委婉措辞。

前者如2019年10月内蒙古、宁夏、河南地方大员联动，新华社当时发布消息称，石泰峰任内蒙古自治区党委书记，不再担任宁夏回族自治区党委书记职务；李纪恒不再担任内蒙古自治区党委书记、常委、委员职务，另有任用。

随后，李纪恒被证实接替到龄退役的民政部长黄树贤“进京”履新，算是平调。其实，这类正常职务调整，中组部一般不会吝惜“另有任用”这几个字。

蒋超良的执政能力——临场决断和协调能力等等无疑是有相当问题的。这一银行金融出身，曾经以研究货币金融政策著称的“金融党委书记”的确没有经受住这场公共危机事件的考验，甚至显得惊慌失措。

不过，照当下情形看，还有两年退役的蒋超良虽不必然被问责，但“活罪难逃”，想要平稳着陆，担任某中央部门非实权职务或者提前进入全国人大政协，那依然相当困难。

$\"2.jpg\"$

曾经的“救火队员”

从金融系统脱颖而出的蒋超良，可谓金融专家、经济推手，但是，作为湖北省委书记，去年“新冠”肺炎疫情的爆发，显然对他是一个极大的考验。

后来，湖北省委书记换人。事实说明，这是一场战役，更需要那种有霹雳手段的“将军”！

让我们目光转向1997年，亚洲金融危机爆发，广东成了重灾区。

在索罗斯的攻势下，广东的非银行金融机构出现了千亿人民币缺口。当时中国最大的「对外窗口」广东国际信托投资公司，面临破产。

蒋超良被任命为“救火队员”，空降广东，成为了“广东省地方中小金融机构和农金会金融风险处置工作协调小组”副组长。这个小组的组长是王岐山。

这一年，蒋超良40岁，刚刚进入人生的丰水期。此前一年，他被央行行长戴相龙相中，从农行国际业务部总经理的位置上，提拔至央行，出任银行司副司长。

广东国投的破产案是中国首例非银行金融机构破产案，此前没有先例，也没有可参照的处置方式。如果处理不好，很可能引起连锁的金融危机。

蒋超良重任在肩，临机决断，最终扑灭了这场金融大火。

这场“救火”经历为他赢得了信任。三年后，他成为了人民银行行长助理。

在此之前，他已在银行系统任职近20年。

$\"3.jpg\"$

蒋超良生在洞庭湖畔。1974年，17岁的蒋超良中断学业，进入岳阳工艺美术品厂，成为一名普通操作工。

1978年，恢复高考后，他第一时间进入考场，考入湖南财经学院（后并入湖南大学）。

和他一起入学的，还有前证监会主席肖钢。

1981年，蒋超良大学毕业，进入农业银行总行。

第一份工作是总行计划部普通员工。从这里开始，他的运途顺利。三年后，晋升为货币流通处副处长，然后一直升至综合计划部主任助理。他出色的工作能力，获得了时任农行副行长的戴相龙赏识。

工作8年后，蒋超良获得了外派机会，从农行总行被调至青岛分行，任崂山区办事处副主任。在银行系统，外放往往是上升的前奏。蒋超良把握住了机会，很快，他升任青岛分行副行长。随后，农行将他调回北京，一路升至国际业务部总经理。

在农行的15年，让蒋超良变成了一位金融专家。这个身份，在新时代让他获得了更多来自高层的青睐。

$\"4.jpg\"$

2002年，蒋超良出任湖北省主管金融的副省长。这也是一个“救火”职位，摆在他面前的是湖北省中小企业融资难的问题。蒋超良在银行的资历，给了他治理经验。在湖北，他从上而下梳理了金融体系，主导了大型股份制商业银行改制，以此来支撑中小金融机构业务再贷款。当时与他共事的地方领导评价，蒋超良“能够化繁为简，直指目标，执行坚决，是十分专业的金融治理者”。

2004年，地方任职两年，蒋超良又获得了新的任命。他出任了交通银行董事长。彼时，交通银行正处在股份制改革的关键节点。交行当时的股权结构十分复杂，境外战投摸不到头脑，潜在投资商汇丰控股一度甚至打了退堂鼓。

蒋超良用一顿饭的功夫，说服了汇丰控股的CEO。合作继续。汇丰以每股1.86元入股交行，以144.6亿元人民币获得交通银行19.9%股份，接近中国对银行业外资持股的上限——单一外资持股不超过20%。再一次，蒋超良完成了“救火”任务，为银行业探索出了一条被称为“重组、引资、上市”的股改模式。

当时的交行部下曾评价他“有些霸道，甚至急脾气”。还有人说，他“从不拖沓，认准的事敢做敢为，尤其是在人事调整上，当断则断”。

2008年，主导交行股改后，蒋超良在2008年，又一次临危受命，参与主持了国开行的股份制改革。

接连的“救火”，蒋超良自己的感受是“苦中作乐”。有媒体采访他后写道，蒋超良会把压力和痛楚埋在心底，对外则以霸气示人，嘴角上翘，不苟言笑。

蒋超良喜欢读书，也擅长写东西。在交行时，他有一个绰号是“交行第一笔杆”，其负责文字工作的下属，往往自叹弗如。

$\"5.jpg\"$